Durante mucho tiempo pensé que el siguiente paso era contratar más personas.

Tener un equipo interno.

Liberar tiempo.

Hacer “lo que se supone que sigue” cuando estás creciendo.

Hasta que recordé una versión de mí que ya lo hizo.

La que tuvo equipo.

La que lideró procesos.

La que aprendió, por experiencia, lo que eso implica de verdad.

Y creo que la perspectiva más valiosa que me llevé fue esta:

Contratar más personas no siempre te convierte en una versión más libre de ti.

A veces (aunque nadie lo diga), te convierte en manager.

Y si eso es lo que quieres, está perfecto.

Pero en mi caso, no soñaba con eso.

Yo no soñaba con tener más colaboradores,

Y aunque sabía que quería crecer,

también sabía que no quería llenar mi agenda de reuniones, aprobaciones y pendientes que no me emocionaban.

Así que comencé a delegar, pero a mi forma.

Después descubrí que no era la única.

A muchas de mis clientas tampoco les interesa tener un equipo interno.

Lo que quieren es llevar su servicio a otro nivel, sin agregar meetings o checkins a su agenda.

Y para eso, hay más de una solución...

– Algunas han eficientizado su proceso interno para invertir menos por cliente.

– Otras han creado sistemas que automatizan lo que no les emociona… y contratan a una persona para que lo supervise.

– Hay quienes prefieren contratar personas TOP A cuando lo requieren, esas que saben justo que hacer.

– Y otras simplemente pagan por herramientas que hacen gran parte del trabajo por ellas.

Cada quien a su forma.

, delegar, no siempre sinónimo de avanzar.

Cuando no tienes tu propio norte claro, puedes terminar con más trabajo del que querías.

Pero cuando sí, cuando realmente estás en el momento de delegar, quiero que recuerdes algo:

No hay una sola forma de hacerlo.

Y esa es la parte que más libertad te da.

Que puedes elegir como crecer, bajo tus términos, en vez de seguir un modelo que no tiene nada que ver contigo.

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Happy experimenting,

Karla Massiel

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