Jeder kann ein Change Leader sein (CMI 376)
Jun 08, 2026 5:31 am
Moin ,
Wenn ich als Keynote Speaker, Führungskräfte Coach oder Change Berater in einem Unternehmen bin, dann beobachte ich eine Verhaltensweise häufiger als alle anderen: Die passive Erwartungshaltung, dass die Chefin oder der Chef schon ganz genau wissen, was richtig und falsch ist. Dies führt in der Konsequenz allerdings zu einem fatalen Ergebnis. Weil man selber die Verantwortung abgegeben hat, vertraut man darauf, dass die Vorgesetzte schon die notwendigen Veränderungen initiieren wird. Und wenn diese das nicht tut, dann passiert eben auch nichts, und man hat Zeit für Lieblingsbeschäftigung Nummer zwei: Sich über die nicht zufriedenstellenden Zustände zu beschweren. Und was das mit der Stimmung eines Unternehmens machen kann, das kennst Du möglicherweise aus Deinem eigenen Job.
Mit der richtigen Führung kannst Du in Deiner Organisation eine solche Negativspirale leicht umgehen. Wenn Du den wichtigsten Grundsatz überhaupt beachtest. Und der lautet:
Jeder kann ein Change Leader sein.
Jeder kann Verantwortung übernehmen. Jeder kann an seinem Platz einen entscheidenden Beitrag zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Der Pförtner genau so wie die Vertriebsdirektorin. Der Fließbandarbeiter genau so wie die Leiterin der Entwicklungsabteilung. Die Sachbearbeiterin genau wie der Azubi. Und ich möchte darauf hinweisen, dass die keinesfalls eine lapidare Floskel, Wunschdenken oder gar ein unternehmerisches Schlaraffenland ist. Im Gegenteil. Faszinierende Dinge geschehen in Organisationen, die diese Führungsphilosophie als Kultur etabliert haben. Denn wenn jeder einzelne Mitarbeiter unabhängig von seiner hierarchischen Position Verantwortung an seinem Platz übernimmt, dann steigt die Produktivität, die eigene Arbeit wird als wesentlich wertschätzender betrachtet, und das Unternehmen entwickelt sich als Ganzes.
Ich meine damit übrigens nicht, dass jeder ab sofort die Rolle der Vorstandsvorsitzenden übernehmen sollte. Es sollte immer jemanden geben, der die strategische Richtung eines Unternehmens vorgibt, eine anziehende Vision entwickelt und diese mit entsprechenden Werten verknüpft. Es reicht vollkommen, wenn die einzelnen Mitarbeiter Ihre eigene Rolle kennen, in ihrem Umfeld Verantwortung übernehmen und entsprechende Entscheidungen treffen.
Bist Du bereits in einer offiziellen Führungsposition, dann ist Deine wichtigste Aufgabe, die Rahmenbedingungen zu schaffen, in der sich jeder einzelne Mitarbeiter an seinem Platz zu einem Change Leader entwickeln kann. Und wenn Du Dich in der Hierarchie ein paar Stufen darunter befindest, dann geht es darum, Verantwortung zu übernehmen und in Ihrem konkreten Verantwortungsbereich als Vorbild voranzugehen und Entscheidungen zu treffen, als ob der komplette Unternehmenserfolg davon abhängen würde. Denn genau das tut er.
Ich wünsche Dir einen guten Start in die neue Woche. Mach was draus. Mach es auf Deine Weise. Und vor allem: Mach es einfach!
Dein Ilja
★ Zitat für den Wochenstart
„Wenn Ihre Taten andere dazu inspirieren, mehr zu träumen, mehr zu lernen und sich persönlich weiterzuentwickeln, dann sind Sie ein Leader.“ - John Quincy Adams
★ Buchempfehlung
The Minimalist Entrepreneur von Sahil Lavingia. Der Autor hat Figma mit aufgebaut, dann sein eigenes Startup gegen die Wand gefahren, und aus dieser Erfahrung eines der besten Business-Bücher geschrieben. Seine These: Vergiss das Unicorn. Finde eine klar definierte Zielgruppe mit einem echten Problem, löse es profitabel, und wachse langsam genug, um die Kontrolle zu behalten. Klingt simpel, ist aber eine direkte Gegenthese zur "Skalierung um jeden Preis"-Kultur, die heute fast überall gepredigt wird. Das Buch gibt es auch in einer deutschen Übersetzung.
★ Change Inspiration
Fragenhagel mit Ilja Grzeskowitz: 5 spannende "Entweder-Oder-Fragen"
★ Apps, Software & cooles Zeugs
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