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“Failure is simply a good opportunity to start again more intelligently!" Henry Ford
Editorial
Ausgabe 58 des Newsletter - Manchmal kracht es!
Bin ja selber wenig streitbar... Jedoch ist etwas Anspannung und gegenseitige Meinungssage ja immer auch förderlich. Habe mal gelesen: "Wenn Zwei die gleiche Meinung haben, ist Eine/r überflüssig." Stimmt ja auch insbesondere im beruflichen Umfeld irgendwie ein bisschen, wenn man mal hat drüber nachdenkt.
👀 Unsere Themen heute:
- ZDF - Streit bringt Fortschritt! Wirklich!
- #morepodcasts: 7 Sätze!
- ManagementSecrets: Streit produktiv nutzen!
- Leadership Essentials: Thomas Kilman-Modell
- unsereVerantwortung: Nachhaltig streiten!
😡
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ZDF - jetzt mal Beef!
- 80% der Manager glauben, dass Streit zu besseren Ergebnisse führt. Quelle: Harvard Business Review
- Studien zeigen, dass Teams, die regelmäßig in kontrolliertem Rahmen streiten, ihre Produktivität um bis zu 25% steigern können.
- 5:1 – Das ideale Verhältnis von positiven zu negativen Interaktionen in erfolgreichen Teams, auch während eines Streits. Quelle: Gottmann Institut
- US-Unternehmen verlieren jährlich schätzungsweise 359 Milliarden US-Dollar durch ungelöste Konflikte am Arbeitsplatz.
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#morepodcasts:
Kurze Episode von Paarpsychologie von Anouk Algermissen, die mit nicen Tipps und Hacks hilft, in Streitsituationen gezielt zu entschärfen. Immer wieder klasse, wie Podcast als Medium für alle Themen und Lebenslagen die richtigen Informationen bereithalten.
Also, Airpods zurechtrücken (ok, Spruch geklaut von OMR Education - finde ihn aber echt nett...) und PLAY:
Link zu: Richtig streiten: 7 Sätze für eine bessere Kommunikation auf Spotify
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ManagementSecrets: dann lasst uns mal schauen, was 80% der Manager Streit produktiv nutzen...
Kann man Streit gezielt fördern? Also nicht "negativer", sondern "positiver" Streit natürlich. Hier Top3-Empfehlungen für "positiven Streit":
1 Das "Warum' hinter dem 'Nein" ⁉
Jedes Mal, wenn jemand eine Idee ablehnt, muss er ein besseres 'Warum' liefern. Dies fördert tiefere Überlegungen und verhindert faule Kompromisse. "Ein 'Nein' ohne 'Warum' ist bei uns ein 'Ja' zur weiteren Diskussion."
2 Der "Unmöglich-Joker" 🤡
Einmal im Monat darf jeder den "Unmöglich"-Joker ziehen. Das bedeutet, eine Idee vorzustellen, die völlig abwegig scheint. Die verrücktesten Ideen führen oft zu den innovativsten Lösungen. "Unser 'Unmöglich'-Joker hat uns schon mehr Durchbrüche beschert als jede Brainstorming-Session."
3 Streitkultur 2.0 ⏭
warum etabliert ihr nicht eine Arena, in der Ideen nicht nur geteilt, sondern auch leidenschaftlich verteidigt werden müssen. Eine Art freundlicher "Gladiatorenkampf der Gedanken". "Jeder Freitag ist Arena-Tag – bringt eure Ideen und euren Kampfgeist mit!"
Also, ran an den fruchtbaren Streit...
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Leadership Essentials 👩🏼🏫👨🏼🏫
Lust bekommen, auf etwas mehr Hintergrundwissen? Ab sofort werde ich (wenn es passt) auch einen flotten Deep Dive zum dahinterliegenden Konzept und der Theorie zu präsentieren. Ganz flott und ohne Prätention - mit ggf. Link zum eigenständigen Vertiefen! Los geht's!
Das Thomas-Kilmann-Modell bietet einen Rahmen, um Konflikte zu verstehen und zu managen. Es identifiziert fünf Hauptstile der Konfliktlösung: Wettbewerb, Zusammenarbeit, Kompromiss, Vermeidung und Anpassung. Durch die beiden Einschätzungsachsen Durchsetzungsvermögen und Kooperationsbereitschaft lassen sich die Situationen schnell erfassen und analysieren und die möglichen Lsungsansätze abschätzen.
(ich experimentiere ja gerade mit künstlicher Intelligenz. Insbesondere die Bildgeneratoren sind die Wucht (kommt ein bisschen drauf an, was man als "Wucht" bezeichnet - das hier generierte Bild ist soooo fehlerhaft 🙄 , dass es schon fast wieder lustig ist):
Detailliert (und mit einer richtigen Grafik 🙄): Kilman Diagnostics
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unsereVerantwortung: Verantwortungsvoll streiten!
Wie wir streiten, hat Auswirkungen auf unser soziales Umfeld und unsere psychische Gesundheit. Ein nachhaltiger Umgang mit Konflikten bedeutet, empathisch zu bleiben, langfristige Lösungen zu suchen und die Beziehungen zu pflegen. Indem wir lernen, konstruktiv zu streiten, tragen wir zu einer gesünderen, resilienteren Gemeinschaft bei.
Pro-Tipp: Nächstes Mal, wenn du in einen Streit gerätst, frage dich: "Welchen Einfluss hat dieser Streit auf meine Umgebung? Wie kann ich eine Lösung finden, die nicht nur mir, sondern auch der Gemeinschaft dient?" Also auf deutsch: win/win und nicht win/lose oder lose/lose! Gar nicht so schwer, oder?
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Was bleibt?
Schöner Vortragstitel für den TED Talk:
The Beauty of Conflict von Clair Canfield.
15 Minuten TED-Weisheit - geht ja immer mal zwischendurch!
Viele Grüße aus Hamburg und auf bald!
Torsten
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