Estás leyendo esto porque te apuntaste al curso de negocios de 30 días.
Hola ,
El día de ayer vimos qué son los Indicadores...
En resumen, los indicadores son lo que le permite a cualquier negocio convertir a los datos en información:
- Son un punto de referencia que indican qué tanto cumple una medición de algo con su expectativa de desempeño
- Son importantes porque lo que no se mide no se puede mejorar
- Son clave para la toma de decisiones
Para la lección de hoy veremos el sexto y último concepto del grupo que yo llamo los 6 factores de éxito.
Es un concepto que se originó del estudio de la física, pero que luego se llevó al mundo de los negocios. Por algo se les llaman leyes, porque aplican para cualquier aspecto de la vida.
Vamos entonces a ver la lección de hoy.
Lección 26: ¿Qué es la Inercia?
¿Qué es lo que queremos más que nada en el mundo cuando tenemos una racha de buena suerte?
Así es, queremos que siga.
Pero, ¿qué pasa cuando tenemos una racha de mala suerte?
Por el contrario, queremos que cambie.
En ambos casos de las rachas, estamos hablando de diferentes estados de circunstancias en el que se tienen resultados contínuos.
Veamos la etimología y definición de este concepto para entenderlo mejor.
Etimología: del prefijo latín, in- que significa negación y ars que significa arte / habilidad
Definición: incapacidad de cambiar de estado (reposo o en movimiento) a menos que se aplique alguna fuerza externa
Tanto en la vida personal como en los negocios, la inercia es la tendencia de mantener el estado actual, ya sea bueno o malo.
Y es por eso que puede ser positiva o negativa.
Por un lado, puede ayudar a un negocio a mantener su éxito si está haciendo las cosas bien.
Pero que por otro lado, puede ser un obstáculo para el crecimiento o la innovación.
¿Te acuerdas cuando hablábamos del ciclo de la acción en la lección de la Mentalidad?
Puedes pensar en la Inercia como un reflejo de tu Mentalidad porque así como tus pensamientos se vuelven tus actos y tus actos se vuelven tus resultados, así propicias tu estado continuo de resultados.
El problema está en que no todo es para siempre y no todo es color de rosa.
Todos los negocios enfrentan épocas retadoras por no mencionar que también enfrentan crisis donde es importante actuar diferente para superar los retos.
¿Cómo se puede uno quejar de su condición actual, si no hace nada al respecto y espera que sola cambie?
Como dijo alguna vez el emprendedor americano Jim Rohn:
"Para que las cosas cambien, tú necesitas cambiar." - Jim Rohn
Y al revés, cuando las cosas van bien, toca que no se quieren hacer cosas diferentes por el miedo a que se obtengan peores resultados.
Lamentablemente, eso dirige hacia el conformismo y la resistencia al cambio.
¿Recuerdas a las marcas Kodak o BlackBerry?
Son los mejores ejemplos de haber sido conformistas con su estado de buenos resultados contínuos. Tanto así que no quisieron adaptarse a las necesidades del mercado y eso hizo que se fueran a la quiebra.
El saber qué hacer para continuar con inercia positiva o cambiar la negativa es todo un arte y ciencia, pero ya no estás en blanco. Con las lecciones que has aprendido hasta ahora eres capaz de identificar y sino, probar diferentes cosas para obtener mejores resultados.
Considereaciones importantes que debes tener en cuenta...
Algo más que me parece importante compartirte es un tipo de inercia muy frecuente en los negocios y es, la obsesión por la eficiencia.
Muchos dueños de negocios demandan ver eficiencias de todos sus procesos para poder ser más rentables.
Sin embargo, hay un pequeño secreto que muchas personas no saben.
Y es que, no vale la pena eficientar todos los procesos.
"¡¿Cómo dices Norberto?!", seguro estarás pensando.
Pero justo como lo escuchaste... digo, leíste haha.
Recuerda que los negocios están hechos de Sistemas y los Procesos son parte de esos sistemas.
Esto es un tema más avanzado y que sale del alcance de esta lección, pero si recuerdas la mención de la Teoría de las Limitaciones, todo sistema tiene limitaciones y el optimizar para todo, por la misma naturaleza de las limitaciones, hace que el sistema, de hecho, se vuelva menos eficiente.
Si no me entendiste lo que acabo de decir, te advertí que era algo avanzado haha.
El punto está en que la Inercia positiva solo se puede mantener, no en seguir haciendo lo mismo, sino en implementar un proceso holistico de mejora continua que solo se puede lograr dominando el tema de los sistemas y cómo funcionan los negocios.
Si no, se vuelve una locura el probar cosas que no tengan sustento y que puedan perjudicar al negocio. Como dijo alguna vez el guru de negocios israeli Eliyahu Goldratt:
"Cualquier mejora es cambio, pero no cualquier cambio es mejora." - Eliyahu Goldratt
La lección de mañana será...
Hemos terminado de ver el grupo de conceptos que llamo los 6 factores de éxito. ¡Felicidades!
Nos quedan solo 3 conceptos más por ver.
Sí, ya me dí cuenta que faltan 4 lecciones, pero es que para la ultima lección te tengo un cierre especial donde tendrás la oportunidad de dar continuidad a tus aprendizajes.
De eso hablaremos más adelante.
Por mientras ahora finalmente veremos un siguiente grupo pequeño de solo 2 conceptos que ya era hora que vieramos.
A este grupo le llamo, los 2 únicos modelos de negocio que existen.
Vamos a ir conectando todos los puntos de las lecciones que hemos visto hasta ahora.
Si tal vez te lo puedes imaginar, el siguiente concepto serán: los Productos.
El Valor creado para solucionar un problema.
Profundizaremos más en la lección de mañana.
Para cerrar...
¡Muchas gracias por leerme hasta aquí!
¿Cómo has visto el curso en su mayoría?
Te recuerdo que si crees que este curso le pudiera ayudar a algún amigo o familiar tuyo, les puedas compartir esta liga para que se apunten y tomen el curso a su tiempo como tú: https://www.progresumnv.com/30dias
Cualquier duda o comentario sobre el curso, puedes responder a este o cualquier otro correo de los próximos días. Estaré aquí al pendiente de cualquier cosa.
A tu desarrollo,
Norberto
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