Estos días escuche un Podcast 🎙 que me dejó pensando… y mucho. Así que te traigo por aquí mis reflexiones sobre dos de mis temas favoritos la IA y el liderazgo.
El invitado al Podcast, un experto en IA comentó en un momento de la entrevista:
"La IA no va a acabar con tu empresa, pero que quizá sí acabe con tu estilo de liderazgo si no sabes adaptarte."
Y, sinceramente, no puedo estar más de acuerdo.
Porque la amenaza no es que aparezcan herramientas nuevas. La amenaza es liderar como si el contexto no hubiera cambiado.
“La amenaza es pensar que con lo que ya sabes es suficiente.”
Y eso no es solo torpeza. Es arrogancia peligrosa.
Yo llevo tiempo leyendo y escribiendo cada día sobre Liderazgo, Coaching y Kaizen. No lo hago porque lo sepa todo, es más bien al revés. Lo hago porque es mi manera de aprender y desaprender lo que sea necesario.
Escribo para entender lo nuevo y lo viejo, para revisar mis creencias, y para contrastarlo todo.
"Porque si lideras solo con lo que fuiste, no llegarás a lo que quieres ser."
Y es que el liderazgo del futuro no va de tener todas las respuestas. Sino más bien:
- Va de hacer las preguntas adecuadas.
- Va de entender qué puede hacer la IA por ti, por tu equipo, por tu propósito.
- Y, sobre todo, va de no delegar lo humano.
Porque si tu liderazgo no aporta humanidad, escucha, visión y coherencia… entonces sí, la IA te pasa por encima.
¿Y sabes qué es lo más bonito de todo esto?
Que aún estás a tiempo. Pero solo si tienes el valor de soltar lo que ya no sirve.
A mí la IA no me da miedo. Me da miedo el inmovilismo de algunos líderes
Me inquieta ese mantra de algunos líderes que dicen “yo ya llevo muchos años haciendo esto” como si fuera una medalla.
Porque el mundo ha cambiado. Y seguirá cambiando.
Ya lo decía alguien que sabía bastante sobre la evolución:
“No son las especies más fuertes las que sobreviven, ni las más inteligentes, sino aquellas que mejor se adaptan al cambio.”
— Charles Darwin
Si quieres mejorar y adaptar tu liderazgo a los nuevos tiempos, es aquí:
Método LCK
4 preguntas para saber desde dónde lideras hoy:
- ¿Qué parte de tu forma de liderar se ha quedado obsoleta?
- ¿Qué nueva habilidad te vendría bien aprender en los próximos meses?
- ¿Qué podrías automatizar para liberar tiempo de calidad con tu equipo?
- ¿Qué actitud eliges tener frente a lo que no controlas?
Si respondes estas, tengo una quinta lista que te puede provocar un buen Kaizen mental.
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Un abrazo con método,
Chema Portero
Coach de líderes imperfectos que eligen hacerlo mejor cada día.
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