Muchas personas me preguntan por qué escribo sobre Liderazgo, Coaching y Kaizen. Y no, no es una trilogía de moda, es mi forma de estar en el mundo.

Escribo para enseñar el Método LCK, pero también escribo para recordar todo lo aprendido, para no olvidar, para dejar un legado.

Sí, has leído bien, también para no olvidar lo que ya viví, lo que aprendí de verdad en mitad de reuniones eternas, en el taller de la fábrica lleno de ruido o en conversaciones difíciles donde alguien —a veces yo— se jugaba mucho más que un KPI.

Escribo sobre Liderazgo porque sé lo que es liderar sin tener todas las respuestas.

Escribo sobre Coaching porque yo también me he sentado en la silla de quien busca claridad.

Y escribo sobre Kaizen porque cambiar algo cada día me ha salvado más veces de las que puedo contar.

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Método LCK

Todo eso, lo escribo. No por quedar bien. No para fingir que tengo una vida perfecta, no, ni tampoco por tener una agenda minimalista, ni siquiera por un equipo que siempre está motivado. Más bien escribo…

• Escribo para recordarme, y recordarte, que liderar es aprender.
• Que crecer no es hacerlo todo de golpe.
• Y que a veces, una pregunta bien hecha vale más que mil soluciones.

“Escribo porque si no lo hiciera, olvidaría los momentos importantes, y también los ridículos, esos de partirse la caja riéndote de ti mismo, y también para recordar los momentos que no entendí hasta años después.”

Por eso, cuando hablo de liderazgo, no hablo de grandes discursos. Hablo de los lunes chungos, de los silencios incómodos, de los días que tu equipo necesita más de ti… y tú estás fundido.

Cuando hablo de coaching, no hablo de modas. Hablo de preguntas que duelen, pero liberan.

Y cuando hablo de Kaizen, no hablo de Japón. Hablo de ti, cambiando algo pequeño hoy… para que el tú de mañana te lo agradezca.

No escribo sólo para que sepas más. Escribo para no olvidar lo que ya sé.

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Método LCK

4 preguntas para líderes que escriben para no perderse:

– ¿Qué aprendiste en tu trabajo que no quieres olvidar?

– ¿Qué cambio pequeño podrías anotar de aquello que aprendiste para hacerlo real?

– ¿Qué conversación evitaste y podrías escribir en tu cuaderno?

– ¿A qué parte de ti deberías hacerle una pregunta con más calma?

Si te atreves a responder alguna, tengo una quinta solo para ti

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Un abrazo con método,

Chema Portero

Coach de líderes imperfectos que eligen hacerlo mejor cada día.



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