Hallo ,

heute Hüh, morgen Hott. Rein in die Kartoffeln, raus aus den Kartoffeln. Entscheidungen und Projektziele werden in Unternehmen zu Gunsten des schnelllebigen Marktes häufig von der Geschäftsführung umgeworfen. 

Das verwirrt ein Team. Es frustriert, und das Commitment sinkt, wenn die Vision und die großen Pläne ständig neu ausgerichtet werden. Ich habe heute 5 Strategien für Dich, wie Du ab sofort den Kampf an vorderster Front in Deinem Team umgehen kannst.

Alles beginnt oft so glanzvoll: Kick-off-Meetings, Brainstormings, die Deinem Team das Leuchten in die Augen zaubern. Du kannst ihre Motivation spüren und sehen. Und dann? Dann stolperst Du über einen Mitbewerber, der scheinbar einen neuen, erfolgversprechenden Weg geht. Das willst Du auch! Du willst den Erfolg.

Feuer und Flamme berichtest Du zwei Tage später Deinem Team von der Planänderung – und eine Welle des Frusts schlägt Dir entgegen. Sehen sie nicht, dass Du hier gerade den goldenen Gral hebst?

Ich habe erlebt, dass eine Projektplanung, die ein Team fast eine ganze Woche in Beschlag nahm, gekippt wurde – weil der CEO ein TikTok-Video gesehen hatte, das eine andere Grundaussage brachte. Abgesehen von der vergeudeten Arbeitskraft kamen lange Gesichter auf, weil die wahrgenommene Wertschätzung für die erbrachte Arbeit massiv abgewertet wurde.

Deine Entscheidungen müssen konsistent bleiben. Viele Mitarbeiter arbeiten für Führungskräfte, die ständig ihre Meinung zu ändern scheinen. Unter diesen Umständen ist es schwer, sich für neue Aufgaben zu begeistern. Und es geht zulasten der Arbeit, die Dein Team gewillt ist, in das neue Projekt zu stecken.

 5 Strategien für mehr Konsistenz und Commitment

1. Grobe und klare Planung statt detailverliebtem Verplanen  

Bevor alles bis ins letzte Detail durchstrukturiert ist, lass Dir von dem Projektleiter einen groben und übersichtlichen Plan, z. B. in Form eines Gantt-Diagramms, geben.  

2. Konkrete statt offene Aussagen treffen  

Die Einschätzung der Mitwirkenden ist tragend und wichtig für jedes Projekt. Statt zu fragen: „Was halten Sie für realistisch?“ oder „Welcher Termin kann für die Umsetzung angestrebt werden?“, formuliere klar und teste den Realismus. Sichere Dir das Ziel-Commitment durch konkrete Aussagen: „Nach meiner Einschätzung ist eine vollständige Umsetzung des Umbaus der neuen Website bis Freitag in zwei Wochen möglich. Halten Sie das für realistisch?“ Dies schafft Verbindlichkeit.

3. Kritisches Hinterfragen der Entscheidung  

Wenn Du bemerkst, dass das Team Deine neue Entscheidung nicht begeistert aufnimmt, gilt es unbedingt Feedback einzuholen und Deine Überzeugungen basierend auf den Einwänden in sichtbare Vorteile zu verwandeln.

4. Die Notwendigkeit von Veränderungen reflektieren  

Du musst Dir die Frage stellen, ob eine neue Strategie wirklich zielführend ist. Wichtig ist es, versenkte Kosten und Opportunitätskosten abzuwägen. Wie weit ist das Projekt bereits fortgeschritten?

5. Bleibe anschließend konsequent  

Dein Team muss sehen, dass Du hinter Deinen Entscheidungen stehst. Die Komplexität des Geschäftsführer-Alltags, all die weiteren Projekte, die Deine Aufmerksamkeit beanspruchen, sind für sie nicht in Gänze nachvollziehbar. Auf das Verständnis des Teams solltest Du nicht hoffen. Stattdessen kannst Du als Leitbild ihr weiteres Verhalten in Deinem Unternehmen nachhaltig prägen, wenn Du Mut, Klarheit und Konsequenz vorlebst.

Aus meinen Kooperationen seit 2019 als Business Manager – also als Externer, der für Geschäftsführer die Umsetzung in Unternehmen herleitet – kenne ich beide Perspektiven auf Projektverfolgung. Wenn Du also gerade an der Stelle stehst, dass es in der Umsetzung in Deinem Unternehmen nicht rund läuft, sollten wir uns dringend austauschen.

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Viele Grüße,

PS: Aufgepasst, Du Überflieger, ich habe Dich doch noch im Blick 👀! In der heutigen Leadership-Blaupause geht es um 5 Strategien, die Dich in Deiner Entscheidungskraft für Dein Unternehmen bestärken. Wenn Dir die Lektüre zu lang erscheint, sollten wir uns im direkten Gespräch austauschen, wie Du Deine Führungskraft in Deinem Unternehmen noch besser einfließen lassen kannst. Sichere dir HIER deinen Termin.