Hallo ,

jeder will scheinbar skalieren, automatisieren, wachsen... Da stellt sich die Frage: Was ist die Grundlage dessen, damit du dich nicht im Chaos verhedderst?

Wenn du als Selbstständiger oder Unternehmer schon eine Weile unterwegs bist, weißt du, wie schnell die Bestreben zu automatisieren oder zu skalieren nahezu im Burn-Out enden kann. Die Lösung liegt in deinen Prozessen und deren sauberen Aufstellung. Kurzum: Jedes Unternehmen braucht SOPs (Standard Operating Procedures) - auch deines! 

Als Unternehmer/in weißt du sicherlich, dass Effizienz und Skalierbarkeit der Schlüssel zum Erfolg sind. Deshalb will ich dir in diesem Newsletter zeigen, wie du diese beiden Elemente in deinem Business meistern kannst. Zu ungeduldig, um alles zu lesen? Dann schau dir jetzt das Video an, das ich letzte Woche zu diesem Thema veröffentlicht habe.

Hier geht’s zum Video

Doch zunächst einmal: Warum sind SOPs so wichtig? Ganz einfach: Mit wachsendem Unternehmen wird es immer schwieriger, die Kontrolle über die vielen verschiedenen Arbeitsabläufe zu behalten. SOPs helfen dir dabei, Prozesse zu standardisieren, zu vereinfachen und skalieren. So behältst du stets den Überblick und kannst dein Business effizient managen.

Aber was hat es mit der Automatisierung von Prozessen auf sich? Hier kommt der ROI (Return on Investment) ins Spiel. Wenn du einen Prozess automatisierst, der zu Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerungen führt, profitiert dein Unternehmen enorm. Aber Achtung: "Automatisiere niemals einen defekten Prozess". Das kann nämlich dazu führen, dass du ineffiziente und fehleranfällige Arbeitsabläufe im größeren Maßstab replizierst. Achte daher immer darauf, dass die zu automatisierenden Prozesse optimiert und fehlerfrei sind.

Jetzt fragst du dich bestimmt: "Wie setze ich das alles in meinem Unternehmen um?" Keine Sorge, ich habe für dich zusammengefasst, was für dich jetzt wichtig ist:

1. Identifiziere und optimiere deine Prozesse, bevor du sie automatisierst.
2. Implementiere SOPs schrittweise in deinem Business, um eine reibungslose Integration zu gewährleisten.
3. Nutze moderne Technologien und Tools, um Prozesse effektiv zu automatisieren.
4. Denke langfristig und investiere in kontinuierliche Prozessverbesserungen.

Noch tiefgehendere Infos erhältst du HIER in meinem Video.

Nun steht dir und dem Management deines Business nichts mehr im Wege - es sei denn, du lässt es zu und hältst dich an alten Prozessen und Software fest.

Ich wünsche mir für dich dein Online Business Management zu optimieren und auf Erfolgskurs zu bringen. Du siehst dich dort nicht selbst? I’ve got you covered! Falls du dich nicht sofort in einen Coffee Chat mit mir dazu traust, schreibe mir eine E-Mail.

In diesem Sinne wünsche ich dir viel Erfolg bei der Umsetzung dieser Strategien in deinem Unternehmen. Bleib dran und gönn’ deinem Business das Upgrade! Viel Erfolg und viele Grüße

PS: 👀 Hey Speedy-Reader! Habe ich dich doch noch erwischt? In diesem Newsletter geht es um die Grundvoraussetzung für SOPs.

You’ve got this - I know you!