Hallo ,

dein Business ist einzigartig – und gleichzeitig weiß ich: Du bist kein Einzelfall.

Was alle Unternehmer gemeinsam haben?  

Eine klare Vision. Klare Ziele. Eine endlose To-Do-Liste. Ein Team, das sie leiten.

Es ist dein Team, das deine Vision Wirklichkeit werden lässt. Dein Team ist der Motor deines Betriebs. Was tust du also, wenn es ruckelt? Wenn Sand im Getriebe steckt? Wenn deine Mitarbeiter nicht das tun, was sie sollen?

Grund Nummer 1 ist so offensichtlich – und wird doch oft übersehen. Dabei gibt es hier eine so einfache Lösung!

Oft bekommst du die Herausforderungen indirekt mit: Die Performance eines Team-Mitglieds sackt ab. Deadlines werden nicht eingehalten. Zahlen und Reportings werden gefälscht. Ja, du liest richtig. Darüber redet keiner gern. Ich bin aber hier, um mit dir über die ungeschönte Wahrheit zu sprechen und dir Insights zu geben, die andere Unternehmer und Geschäftsführer, die sich profilieren müssen, um die Nummer 1 am Markt zu sein, so niemals mit dir teilen würden.

Sagen wir mal: Mitarbeiter können höchst kreativ werden, wenn es darum geht, das eigene positive Image und die persönliche Leistung ins beste Licht zu rücken. Jetzt willst du wissen, was der Grund dafür ist…

Der Grund: Deine Vision und die Ziele sind dir glasklar. Nur dir.  

Die Lösung: Kommunikation.

Es geht nicht darum, Kaffee-Klatsch und persönliche Stories auszutauschen.  

Die rationale Erklärung: Dafür hast du als Geschäftsführer keine Zeit. Du bist auch nicht der Kummerkasten.  

Die (psycho)logische Erklärung: Kommt ein Team in kritische Zeiten, braucht es eine klare Führung zur Orientierung und keinen Freund. Freunde besprechen die Lage und suchen nach Lösungen, die dann erst einmal ausdiskutiert werden müssen. Führung bedeutet, eine klare Richtung zu weisen – empathisch UND direkt. Du vergibst deinem Team die Chance, sich an dir zu orientieren, wenn du selbst auf diese Führungsübernahme verzichtest (zu gut Deutsch: es einfach nicht machst, weil du „es nicht magst/kannst“).

Wenn es knallt, rennen alle wie Hühner wild durcheinander, stecken wie ein Strauß den Kopf in den Sand oder kacken dir wie eine Taube aufs Dach.

Gib klar vor, was die Ziele sind, was deine Erwartungen sind und was die Konsequenzen sind, wenn deine Betriebsregeln missachtet oder neu interpretiert werden.

Es dürfen gemeinsam ggf. neue Regeln gefunden werden. Aber erst, wenn dein Mitarbeiter selbst formuliert hat, was besser laufen muss, sollte das Ultimatum gestellt werden, was passiert, wenn diese Regeln missachtet werden.

Ist ein Ultimatum einmal gestellt, gibt es nur zwei Entscheidungen: Für das Unternehmen oder dagegen.

Wenn du also willst, dass deine Mitarbeiter sich jeden Morgen aufs Neue für dein Unternehmen entscheiden, muss für alle glasklar sein, was das Ziel ist und welche Belohnung sie erwartet.

Wenn du etwas aus dieser Mail mitnimmst, dann die Fragen an dich: Sind deine Ziele deinem Team klar? Wie und wo kannst du die Unternehmensziele regelmäßig an dein Team kommunizieren?

Meine Oma sagte immer: „Sprechenden Menschen kann geholfen werden.“  

DU bist ihr Leitstern. Leb ihnen gute Kommunikation vor. Klartext lohnt sich. Immer.

Viele Grüße,

PS: Aufgepasst du Überflieger, habe ich dich doch noch im Blick  👀In dieser Leadership Blaupause geht es darum, wie du dein Team so einstellst, dass es performt und deine Ziele verfolgt. Klartext lohnt sich und Kommunikation hilft. Kennst du doch sicher auch! Was sind deine Erfahrungen?