Hallo ,

wie in jedem Sonntags-"Management Wochen Report" , will ich dir das wöchentliche Reporting ermöglichen. Und doch wird diese Ausgabe anders. Ich wollte dir von Zielsetzungs- und Feedbackgesprächen, ihren Strategien und klaren Schritten berichten. Geprägt durch meine Erfahrungen der vergangenen Woche. Und dann – wurde ich krank.

Gut, dann berichte ich dir hiermit klar, dass die Deadline nicht gehalten werden konnte und dafür die Lösung entsprechend der verfügbaren Ressourcen angepasst wurde. Aufgrund des näherrückenden Jahresende, habe ich als dein cert. Online Business Manager jedoch entschieden, dass die Thematik keinen weiteren Aufschub duldet und nicht mit einem Ersatzthema getauscht werden konnte.

Auf dem Gipfel des Erfolgs: Jahresgespräche, die wirklich zählen

Der Jahreswechsel steht vor der Tür, und damit auch die Zeit der Jahres- und Zielsetzungsgespräche. Als Führungsperson weißt du, dass dies weit mehr als nur Routine ist. Es ist deine Chance, Weichen für das kommende Jahr zu stellen und deine Vision mit deinem Team zu teilen.

Spätestens seit Locke's & Latham's "A Theory of Goal Setting & Task Performance" (1990) weiß jeder in der Führungseben um die Bedeutsamkeit von Zielsetzung und Feedback. 

Hier sind für dich zur Auffrischung die 5 wichtigsten Gesprächssäulen/Themen, die du für die Feedbackgespräche nicht außer acht lassen solltest.

1. Klare Ziele, klare Richtung:

Beginne damit, nicht nur über die Ziele zu sprechen, sondern auch darüber, wie diese Ziele das große Ganze beeinflussen. Zeige auf, wie jedes Teammitglied einen Unterschied machen kann. Das schafft nicht nur Motivation, sondern auch ein starkes Zugehörigkeitsgefühl. 

2. Offenes Ohr und offenes Herz:

Ein Jahresgespräch ist ein Dialog, kein Monolog. Gib deinen Mitarbeitern Raum, ihre Gedanken und Ideen einzubringen. Du wirst überrascht sein, welche innovativen und kreativen Ideen dabei zutage treten können.

3. Feedback ist ein Geschenk:

Nutze die Gelegenheit, konstruktives Feedback zu geben, aber sei auch offen dafür, Feedback zu empfangen. Eine gesunde Feedback-Kultur ist der Schlüssel zu stetiger Verbesserung und Mitarbeiterzufriedenheit.

4. Perspektiven und Entwicklung:

Bespreche nicht nur die berufliche, sondern auch die persönliche Entwicklung. Mitarbeiter, die das Gefühl haben, dass ihnen Wege zur Weiterentwicklung aufgezeigt werden, sind engagierter und zufriedener.

5. Wertschätzung und Anerkennung:

Lass deine Mitarbeiter spüren, wie wichtig sie für das Unternehmen und dessen Erfolg sind. Eine anerkennende Haltung kann Wunder wirken.

Deine grundlegende Herangehensweise bzgl. deines Mindsets muss unbedingt sein, dass du die Gespräche nicht nur als Pflichtübung, sondern als Chance zur Weiterentwicklung deines Unternehmens und deines Teams siehst. Und wie immer gilt, dass Perfektion fehl am Platze ist. Verlier dich also nicht in aufwendigster Konstruktion und Befragungen, wenn du diese nicht schon anwendest. Halte dich an die 5 oben genannten Felder. Du sicherst dir mit ihnen das Commitment deiner Mitarbeiter und dein zielgerichtetes Unternehmenswachstum.

Deine Meinung zählt!

Ich würde gerne deine Erfahrungen und Gedanken zu diesem Thema hören. Welche Strategien verfolgst du in deinen Jahresgesprächen? Gibt es besondere Herausforderungen oder Erfolgsgeschichten, die du mit mir teilen möchtest?

Antworte einfach auf diese E-Mail – ich bin gespannt auf deine Einsichten und freue mich darauf, von dir zu hören!

Auf eine neue Woche voller Inspiration und Erfolg!

Gönn' deinem Business das Upgrade.

PS: Nächste Woche tauchen wir in die Welt der Datenanalyse ein um deinen Jahresabschluss vorzubereiten – wie du diese mit KI nutzen kannst, um dein Unternehmen noch weiter voranzubringen, wird auch für mich eine neue Herangehensweise an das Thema sein.