¡Hola !
Esperando que estés bien, te quiero compartir un malentendido común entre las PyMEs al respecto de la Estrategia.
Es un post que acabo de hacer en LinkedIn sobre cómo un Mapa Estratégico es superior a un Plan Estratégico y a la metodología de los OKRs.
Puedes ir a revisarlo y conectar conmigo de una vez que estás por ahí. Sólo haz click en la imagen.
👀 Ni un Plan Estratégico, ni los OKRs te ayudarán a alcanzar las metas ambiciosas de tu negocio...
Te lo explico.
😵 Cuando los emprendedores o dueños de negocio se sienten inconformes con los resultados que están obteniendo, buscan implementar un Plan Estratégico o la metodología de los OKRs para mejorarlos, pero están cometiendo un grave error.
Quieren implementar estas herramientas de gestión porque es lo que han escuchado de personalidades de negocios o incluso de programas académicos.
😮 Sin embargo, están confundiendo las tácticas con la verdadera estrategia.
Aquí no entraré al detalle de lo que es la estrategia porque ya hice un post que puedes revisar aquí: https://lnkd.in/gBF4DNJ4
🌟 Tenemos que recordar que los negocios son un ecosistema en sí mismos.
Lo que quiere decir que así como nosotros, son un organismo compuesto de un conjunto de sistemas diferentes en menor escala.
🤓 De manera exprés, un sistema es un conjunto de elementos estructurados de que cumplen un propósito específico. Y sus elementos básicos según la teoría de los sistemas por la investigadora Donella Meadows son:
- Entradas: Datos, información o insumos
- Procesos: Cambios que se producen a las entradas para generar salidas o resultados
- Salidas: Resultados de los procesos realizados
- Retroalimentación: Parte de las salidas se vuelven nuevas entradas que refuerzan al sistema
Así, un Plan Estratégico se enfoca en los procesos y las salidas, y no contempla las entradas.
☝ Indica y guía la acción, pero no comunica efectivamente la estrategia y menos, de una manera visual.
Los OKR por el otro lado, es una metodología poderosa de gestión que se enfoca en entradas y salidas, pero no contempla ni liga estas dos cosas para tener claridad en cómo hacer lo que se tiene que hacer.
🤔 ¿Significa que la planeación estratégica es un fraude?
Para nada. Lo que pasa es que hay una pieza faltante en este rompecabezas.
🤩 Y se trata del Mapa Estratégico.
Esta herramienta creada por los inventores del Balanced Scorecard, Robert Kaplan y David Norton, es justo el eslabón que conecta la planeación, con la ejecución y la gestión.
👊 Más adelante comparitré mayor detalle sobre esta metodología, pero por ahora me quiero centrar en el primer paso con el que la mayoría de las PyMEs batalla: definir metas y objetivos claros.
Un Mapa te permite identificar el camino lógico a recorrer para alinear las acciones con los objetivos que se quieren cumplir de la manera más eficiente posible.
💡 No terminas creando una lista de deseos, sino una cadena de causa y efecto que traduce la visión en iniciativas óptimas y objetivos concretos.
Todo esto y más estaré compartiendo en un taller GRATUITO que impartiré la próxima semana como te lo comentaba en el correo de ayer.
👇 Si quieres porfin tener el paso a paso para crear tu propio Mapa Estratégico que te guía hacia la rentabilidad sin mal gasto de recursos, inscríbete hoy en https://mapa-estrategico.heysummit.com
Tanto en la vida personal como en los negocios, para obtener los resultados que quieres no sólo necesitas querérlo, necesitas una forma estructurada para hacerlo y que sobre la marcha, tomes las mejores decisiones que te harán obtenerlos de la manera más eficiente.
Te compartiré una metodología probada que he implementado directamente con clientes y que la sustenta sus creadores, el BSC Institute.
¡Espero poder verte ahí!
De igual forma, si conoces a alguien que le pudiera ser útil este taller, te agradeceré bastante que me puedas apoyar a correr la voz y de seguro a quien se lo compartas te lo apreciarán mucho.
Sin más por el momento,
Que sigas teniendo excelente semana.
¡A tu progreso!
Norberto
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