Hallo ,

während die einen über das Sommerloch jammern, haben die anderen erkannt, dass nun der beste Zeitpunkt gekommen ist, sein Wachstum vorzubereiten. und auszubauen.

Wer es einmal angegangen ist weiß, dass Skalieren kein Spaziergang ist.

Entscheidend für das Wachstum eines Unternehmens sind die Tools und Technologie, sowie deren planvolle Aufstellung und das richtige Team.

Und bevor du mir jetzt abspringst mit: "Ich kann kein Tech..." es geht darum, dass du ein Verständnis von den Prozessen bekommst, nicht, dass du es selbst ausführst! Denn genau DAS bedeutet Skalierung: Jemand oder etwas anderes, ein Experte, stellt es für dich auf. Du darfst dann nur die Zahlen am Monatsende verstehen.

Also, , legen wir los!

In dieser Management Blaupause tauchen wir tiefer ein:

1. Entdecken der Rolle der Technologie bei der Skalierung (und welche Tools wir bei Petra OBM nutzen).
2. Den richtigen Tools auf die Spur kommen.
3. SOPs als Navigationskarte für Technologieeinsatz.
4. 
   

🚀 Die Rolle der Technologie bei der Skalierung

In einer Welt, die sich rasant entwickelt, ist Technologie oft der namenlose Held der Skalierung. Mit den richtigen Tools an deiner Seite kannst du Prozesse optimieren, Ressourcen effektiver einsetzen und dein Team auf Erfolgskurs halten. Es geht nicht nur darum, mehr zu tun, sondern klüger zu arbeiten.

🔎 Wie man die richtigen Tools auswählt

Die Wahl der richtigen Tools kann überwältigend sein. Seit 2017 habe ich mit meinen Teams so manches Kommen und Gehen gesehen. Getestet haben wir vieles und hier sind einige unserer Favoriten:

• ClickUp: Ein leistungsstarkes Projektmanagement-Tool. Behalte den Überblick über Aufgaben und Fristen. Wer macht wann was im Team. Die absolute Grundvoraussetzung um effektiv miteinander zu arbeiten und gleichzeitig das nervige Aufgaben-Kommunikations-Ping-Pong zu minimieren.
• Google Workspace: Für Kommunikation und Zusammenarbeit. Von E-Mail, Video Calls bis Dokumentenerstellung - alles an einem Ort. Und dies absolut benutzerfreundlich.
• Hubspot: Ein CRM-Tool, das dir hilft, Beziehungen zu Kunden zu pflegen und Leads zu verfolgen. Wenn du dies hier liest, haben wir wahrscheinlich auch schon unser Newslettersystem hierhin umgestellt.
• Canva: Angefangen von guten Grafiken, hat sich Canva in ein Media-Bearbeitungs-Beast verwandelt.
• ChatGPT 4.0: Perfekt für das Verfassen von Copies und Erstellen von SOPs. Aber auch die Businesspläne und Quartalsauswertungen, Stellenbeschreibungen und ganze Landingpages nutzen wir mit allen möglichen Kapazitäten aus.
• Zapier: Die Magie beginnt, wenn die Prozesse mit den Tools automatisiert werden. Zapier verbindet deine Tools miteinander, wenn eine Software die Schnittstelle nicht von allein anbietet.
• Last but not least:
• Publer: Für das Social Media Management. Klar fing es mit der einfachen Planung von Posts an, aber wer mehr als einen Kanal betreibt weiß, wie zeitraubend dies sein kann. Inzwischen läuft nicht nur die vollständige Kollaboration des Teams direkt in Publer. Auch die Auswertungen und Reviews sehen wir somit einwandfrei. Ich geb's zu, ich bin ein absoluter Fan...und deshalb wird es für mich im August noch einmal etwas ganz besonderes, wenn wir mit meinem Team....ach, das erzählen wir, wenn es so weit ist.

🔁 SOPs in der Technologie: Ein effektiver Wegweiser

SOPs (Standard Operating Procedures) sind nicht nur für menschliche Prozesse wichtig, sondern auch für den Umgang mit Technologie. Durch die Erstellung von SOPs für den Einsatz von Technologie stellst du sicher, dass deine Tools optimal genutzt werden. Es hilft deinem Team, konsistent zu arbeiten, senkt die Fehlerrate und steigert die Effizienz.

Hier siehst du es also, das All-round Konzept für das effektive Projektmanagement. Und wenn du dir nun einen Einstieg wünschst, wie du dies bewerkstelligen kannst, dann sichere dir jetzt mein eBook "Effizientes Business-Wachstum: Projektmanagement & Prozessoptimierung für Unternehmer"

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Technologie ist dein mächtiger Verbündeter auf dem Weg der Skalierung. Der Schlüssel liegt darin, die richtigen Tools FÜR DICH zu wählen und sicherzustellen, dass sie effektiv durch klar definierte SOPs genutzt werden.

Viele Grüße,

PS: Hey Überflieger 👀✈️ habe ich dich doch noch erwischt? Super! In dieser Ausgabe der Management Blaupause ging es darum, welche Rolle Technologien und Software bei deiner Skalierung spielen sollen. Wie du das Ganze im Projekt aufziehst erfährst du in meinem neuen eBook "Effizientes Business-Wachstum: Projektmanagement & Prozessoptimierung für Unternehmer"