Hola ,
Espero que estés muy bien, ¡feliz inicio de semana!
Mucha gente, así como Garfield, odian los lunes, pero espero que tú no seas de esos haha.
Yo lo he sido, tengo que aceptarlo, pero me gusta ser optimista.
Veo los lunes como una oportunidad de un nuevo comienzo.
Es que pongo manos a la obra todo lo que planee para esta semana.
Y una de esas cosas en mi lista de hoy era compartirte el siguiente mensaje.
Es un post que acabo de hacer en LinkedIn sobre estadísticas no muy buenas de la situación actual de emprendimientos y PyMEs en México.
Puedes ir a revisarlo y conectar conmigo de una vez que estás por ahí. Sólo haz click en la imagen.
Lo que pasa es que fuentes como el INEGI o la ASEM - Asociación de Emprendedores de México, concuerdan en que las razones principales por las que los negocios fracasan son:
1) Falta de conocimiento del mercado
2) Mala administración del negocio
Puntualmente, cerca del 75% de las PyMEs en México no sobrevive los primeros 2 años de operación y más del 90% no sobrevive los 5 años.
¿En qué se parecen estas razones de fracaso?
Que confirman con el dato de que aproximadamente, más del 66% de las PyMEs no cuenta con una estrategia clara.
No tienen metas específicas ni planes de mejora.
No cuentan con un sistema de gestión con indicadores y reportes.
Tomar decisiones se vuelve un juego de azar.
Nadie quiere emprender para ver a su negocio fracasar, pero entonces, ¿por qué sucede esto tan seguido para la mayoría?
Básicamente por falta de capacitación.
Y ojo, no tiene tanto que ver con la preparación académica...
Hay gente con licenciatura y maestrías que aún así, por alguna u otra razón, tuvieron que cerrar sus negocios.
Sin mencionar que para muchos por el otro lado, estudiar una buena maestría es inaccesible o representa una deuda significativa.
Cuando hablo de la capacitación no sólo me refiero a los conocimientos, sino también a las habilidades y actitudes. Factores que muchas veces, no se desarrollan en los programas educativos actuales.
Pero, ¿y si te dijera que hay una solución?
Existe una herramienta que le permite a los emprendedores y dueños de negocio a dar el primer paso para planear, ejecutar y gestionar su estrategia de manera efectiva.
No estoy hablando ni de un Balanced Scorecard ni de un Plan Estratégico.
Más bien estoy hablando de algo más esencial y poderoso, un Mapa Estratégico; la materia prima que alimenta esos 2 conceptos anteriores.
Anteriormente ya te había compartido la invitación, pero si te interesa tener una guía paso a paso para que puedas elaborar tu propio Mapa Estratégico para tu negocio y tener porfin una herramienta que te proporcione mayor control, rentabilidad y menos recursos mal gastados de manera sostenible...
Estaré impartiendo la próxima semana un taller GRATUITO que no volveré a repetir hasta dentro de 3 meses.
Revisa los detalles y registrate aquí: https://mapa-estrategico.heysummit.com/
No pierdas esta gran oportunidad de pasar de ser el bombero que "apaga fuegos" urgentes todos los días, a un verdadero director general enfocado en el crecimiento y rentabilidad de su negocio.
Tanto en la vida personal como en los negocios, para obtener los resultados que quieres no sólo necesitas querérlo, necesitas una forma estructurada para hacerlo y que sobre la marcha, tomes las mejores decisiones que te harán obtenerlos de la manera más eficiente.
Te compartiré una metodología probada que he implementado directamente con clientes y que la sustenta sus creadores, el BSC Institute.
¡Espero poder verte ahí!
De igual forma, si conoces a alguien que le pudiera ser útil este taller, te agradeceré bastante que me puedas apoyar a correr la voz y de seguro a quien se lo compartas te lo apreciarán mucho.
Sin más por el momento,
Que sigas teniendo excelente lunes y éxito para esta semana.
¡A tu progreso!
Norberto
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